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面對疫情的衝擊以及保障經濟社會發展的迫切要求，國內多數企業勇於擔當，在疫情防控和復工復產中統籌兼顧。那麼在這場循序漸進的復工潮中，聯想集團又是如何應對疫情、穩崗運行的呢？ 央視記者探訪聯想 在中國網際網路宇宙中心——北京後廠村，聯想集團是為數不多在2月10日準時復工的企業。雖然多數人都是步履匆匆地趕往辦公地點，但內心的忐忑和猶豫一望而知。 聯想集團員工嘉欣（化名）便是復工大軍中的普通一員。「誰能知道你周圍的人到底是不是帶著病毒？況且無癥狀感染的情況這麼多。」嘉欣說，面對當時北京已經超300例新冠肺炎確診病例的數字，自己還是有些放心不下。 不止是員工關心，大型企業能否做好防疫措施也是媒體關注的焦點。當天，央視新聞的記者，也來到聯想集團北京總部進行探訪，「檢查」相關的疫情防控措施。 ... 從進門起，「上班」的流程就與以往有些不同：戴著手套的保安拿著體溫計有序對每位員工進行體溫測量，並給體溫合格的人貼上標示。進入辦公區域後，大堂前臺有戴著口罩的安保人員正逐個為員工發放口罩。 ... 辦公區實現了嚴格的「垂直化網絡管理」，分成3個區域、6個網格。為了防止交叉感染，物業在園區內貼了72個封條、打了8處硬隔斷、放置了17個Locker櫃、封閉了28處工區門。 ... 疫情期間，外界最為擔心的中央空調，也做了細緻的調整。除了每天清洗和消毒全部空調機組過濾網外，聯想集團還採用了空調全新風運行模式，只出新風、不迴風，避免空氣的樓內循環，在加大進風量的基礎上，快速排風。不但如此，聯想集團管理人員還將機組運行時間分別提前和延後1小時，保證通風換氣，並開啟部分門窗，加強通風換氣。 ...△食堂 發生變化的當然還有食堂，這是一種被稱作「高考式就餐」的調整：座椅重新調整成單向排列，每排間的距離十分寬敞；菜品主要以套餐為主，以往的涼菜取消了，菜品也進行了精簡，並提供一次性環保餐盒。原來，是公司制定了分樓層分批次、打包帶走的就餐方案，為了保證安全和快速就餐，提議大家以套餐打包為主。 復工背後的平凡英雄 「之前對於傳染的擔憂或許是多慮了。」從忐忑不安到安心落意，嘉欣的心情在復工第一天出現了巨大變化。而這種變化的背後，是許多平凡但為安全復工奔波忙碌著的聯想集團員工們共同努力的結果。 1月20日，鍾南山院士肯定了病毒存在人傳人現象後，聯想立即成立了包括後勤保障部、行政部和人力資源部的三方疫情防控溝通群。緊接著，公司領導層成立了聯想疫情防控小組。 為按照國家發改委要求為員工復工配備口罩，行政部門從春節放假前便開始「起早貪黑」搶購口罩；物業部門留下正常春節值守人數三倍的員工，對公共區域進行一系列消毒防控工作；人力資源部迅速搭建員工信息報備平臺，並特別設置公共郵箱，24小時在線回答有關疫情及公司防疫的各種問題…… ...△物業人員在園區內進行全方位消毒 2月10日是許多人復工的第一天，但已經是疫情防控小組連續工作的第21天了。許多人的超長假期，對他們來說是一次艱辛且難忘的超長加班期。但一想到自己的付出支撐了防疫特殊時期各種細緻保護的基礎，他們又頗感自豪。 細緻的工作和努力得到了多方的認可，央視、新華社等主流媒體對聯想集團防疫舉措進行了報導，稱聯想集團「防疫工作細緻入微且環環相扣」。而聯想集團CEO楊元慶更是高度肯定，他在復工內部信中說： 「公司已經成立了疫情防控小組，防疫物資早已儲備到位，防疫工作也進行了細緻準備，從人體測溫到區域消毒，從口罩發放到通風方案，小組都進行了周密的規劃，對公司來說，保證員工在疫情期間的健康高於一切。」 及時復工投入經濟保衛戰 除了北京總部，聯想集團位於深圳和合肥的兩大製造基地工廠也於2月10日如期開工，其中深圳工廠已返工1000餘人。楊元慶說：「中國有著充足的政策空間和經濟韌性來面對疫情挑戰，但要重拾經濟活力與動力，企業儘快恢復生產是不可或缺的要素。」 ...△聯想全球最大的PC工廠——聯寶工廠 統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作，是一場艱巨戰役，更是一次歷史大考。在全民抗擊疫情的當下，如果不能儘快恢復生產，讓資本和物資在市場裡分配調動，短期內奮鬥在一線的醫護人員及其他參與者必然會缺乏打贏戰疫的必要物資，中小企業也會遭受巨大打擊。而從長期來看，保障社會正常運轉的各類生活物資也將面臨短缺風險，最終造成市場消費能力下降甚至和國際社會脫鉤。 楊元慶坦言，自復工以來，聯想各個部門持續和上下游供應商以及客戶進行溝通，制定採購、交付方案，以保證全球供應鏈正常運轉。 ...△聯想深圳工廠 在這次戰疫中，聯想集團在馳援一線的同時加緊自身的安全運營，同時也正在時刻關注並探索危機催生新科技、新模式帶來的重要契機。
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